公司治理
委任型执行董事制度的导入
本公司为了通过切实地移交公司业务执行方面的工作，使董事会的职能集中在重要管理事项的决定和监督上，导入了委任型执行董事制度。
依修改后的公司法而制定的高管人员报酬方针
役员报酬的决定方针
1) 关于役员报酬的基本理念与程序
- 1. 董事（不包括审计等委员会成员、非业务执行董事及外部董事）及委托型执行董事的报酬由月薪、奖金及股票报酬构成，以确保与公司业绩的关联性，建立能够反映业绩和成果的报酬体系。
- 2. 报酬的基本理念由提名与报酬委员会进行审议，并由董事会决定，以提高公平性和客观性。
- 3. 审计等委员会成员、非业务执行董事及外部董事的报酬为固定金额，不支付奖金及股票报酬。
- 4. 董事及委托型执行董事的个人报酬金额由董事会决议后，委托代表董事兼总裁执行董事具体决定，其权限包括固定报酬金额及业绩连动报酬金额的评估分配。
- 5. 若因个人原因辞去董事或执行董事职务，或存在违反法律、章程及公司内部规章的重大行为，或因故意或重大过失对公司造成重大损害等情况，经董事会决议后，可要求相关役员返还已发放的奖金并失去股票报酬的受益权。
2) 月薪的计算方法董事（不包括审计等委员会成员）及委托型执行董事的月薪，参考其他公司标准和社会情势，由提名与报酬委员会审议后提交董事会决定。审计等委员会成员的月薪由审计等委员会决定。
3) 奖金及股票报酬的计算方法
- 1. 奖金及股票报酬分别约为役员报酬总额的10%（以业绩目标100%达成为基准），由提名与报酬委员会审议后，由董事会决定。关于奖金及股票报酬的业绩连动方针，详见第②项中有关业绩连动报酬的内容。
- 2.鉴于本公司致力于在中长期战略下持续提升企业价值，董事及委托型执行董事的业绩连动报酬指标根据其职务分别采用：合并营业利润率、与前期比较的营业利润增长率、合并自由现金流及所属事业部门的目标/KPI达成度来计算金额。具体而言，社长执行董事以合并营业利润率、营业利润增长率及自由现金流为指标；副社长以下的执行董事则在上述基础上加上所负责部门的KPI及事业计划达成度等定性评估。对于各项业绩指标，合并营业利润率以期初公开的业绩预测为基准；营业利润增长率以上年度实际数为基准；合并自由现金流以期初计划数为基准，并根据达成度设定支付比例为0%～100%。股票报酬旨在与中长期业绩挂钩，以上述计算金额换算为每点1股的积分形式累积，在离任时支付相应累计积分所对应的报酬。
合规手册
I 目的和基本形态
合规是指道德和法律的遵守。本合规手册针对本公司在开展业务时认为特别重要的问题汇总了的需要注意的事项。因此，本手册并未罗列全部合规内容。这里只是提示了基本的思路。
随着国际化、信息化和放松管制的进程，在需要业务快速反应的现代社会，最被重视的是想要遵循合规手册理念的每个人的精神态度和勇敢的良知。因此，重要的是要将这种“基于良知的伦理判断”作为业务的根本。
这里所说的“基于良知的伦理判断”是指抛开自己的个人利害关系或职场、业务的利害关系，从公平的第三方立场出发，重新审视自己做出的行为是否妥当。如果该行为从任何人的视角来看都无可非难或者可以认同，那才是没有问题的行为。
我们要努力争取的只有一个，那就是建立公正的职场和健全的贸易关系，通过工作为社会发展做出贡献。业务以公平为根本，以造福社会为使命。
II 基本方针
1) 社会责任和公共使命意识
我们要认识到自身业务所承担的社会责任和公共使命，开展健全的业务运营。
2) 法规的遵守
我们将遵守法规。
3) 以自身责任原则为根本的公平且透明的业务
我们将对具有企业责任意义的“自身责任”抱有高度的自觉，以这一自身责任原则为根本，开展公平且透明的业务。
4) 顾客满意度
我们将始终关注顾客的安全和满意度，诚实地以公允价格提供产品和服务。
5) 尊重人权
我们将尊重人权，为公司的健全发展做出贡献。
6) 尊重国际多元文化
我们在国际化时代将尊重不同的文化传统和风俗。
7) 对反社会势力的决绝态度
我们将对反社会势力采取决绝的态度。
8) 延续富裕、公正的社会
我们将努力使更加富裕的环境和公正的社会在未来的世代得以延续。
9) 积极创造伦理问题解决策略
我们在面对难以解决的伦理问题时，将积极创造让任何人都满意的解决策略。
10) 妥善管理与应用信息
我们将在行动中保持小心谨慎，妥善管理和应用来自顾客、交易相关方的信息以及个人信息。